Manager de transition

Direction générale
Direction commerciale & marketing

« Où que vous alliez, allez-y avec tout votre cœur »

Confucius

SPÉCIALISTE

  • Création, (ré)organisation et optimisation de vos structures
  • (Re)démarrage de BU (nouvelle entité, fusion acquisition, en crise)
  • Développement commercial/ marketing France & export

EXPERT...

  • des RELATIONS avec les GROUPES GERMANIQUES (BU – PME/PMI et groupes)
  • des contextes internationaux
  • dans le Bâtiment second œuvre, l’industrie et la distribution pro spécialisée

Votre partenaire pour une mission de transition !

Remplacement
Renforcement
Développement
Transformation

Considéré comme un « constructeur », j’interviens lors de carences managériales, pour des diagnostics et mise en place de plans opérationnels,  au démarrage ou acquisition de BU, pour organiser et structurer, pour développer une activité en ouvrant des portes et mettant en relation, mais également lors de périodes de crise et de sauvetage.

Pour la réalisation des objectifs, entre l’idéal et la réalité, c’est avant tout l’ACTION tous ENSEMBLE !

Jean Liermann,
ESCE Master en Commerce international
et ESSEC IMD Marketing.

Entré en Transition depuis 2001, j’apporte dans mes bagages 35 ans d’expériences très opérationnelles, à des postes de Directeur Général de filiale-BU et/ou de Directeur Commercial et Marketing, dans les secteurs de l’industrie, de la distribution et du Conseil, en B2B et B2B2C.
J’accompagne des groupes industriels nationaux et internationaux, voire financiers, sur des missions de construction de BU, de démarrage ou de redémarrage d’entités, de croissance, de structuration et de gestion de crise. Les périmètres de CA sont compris entre 10Mio€ et 100Mio€.
Je propose une expertise particulière et combinée, qui ressort comme un fil rouge dans mon parcours :
celle de l’industrie autour du Bâtiment et des TP (Second œuvre sanitaire, quincaillerie, chimie, outillage, matériaux…), associée à celle des groupes germaniques (DACH).
J’ai acquis de nombreuses compétences de gestion de BU, des compétences quant aux liaisons et rapports avec les familles dirigeantes et les actionnaires, mais aussi en développement commercial et marketing, en France et à l’export, en création d’équipes ou encore dans la supervision et planification d’unités de production. J’ai ainsi structuré des entreprises en mettant en œuvre une vision stratégique, associée à des plans opérationnels ambitieux tournés vers le « business development », résultats de diagnostics de changements nécessaires et identifiés. J’initie la transformation et le (re) démarrage.
Mon rôle ?  Construire et renouer avec la performance et le succès afin de pérenniser !
Mon réseau spécifique en France et en Europe me permet également de constituer des équipes opérationnelles performantes et d’ouvrir plus rapidement des portes dans la distribution spécialisée autour des métiers des produits associés au Bâtiment.

Offre de services

Management de transition

  • Missions de développement
  • Missions de remplacement
  • Missions de structuration
  • Missions de gestion de crise

Offre particulière

Possibilité d’intervention urgente « en brigade » lors d’une crise : Pool de managers de transition et de consultants indépendants travaillant en complémentarité en mode « pompier ».

Accompagnement / Conseil

  • Diagnostics
  • Plans stratégiques & opérationnels 
  • Accompagnement conseil des dirigeants
  • Interventions terrains ponctuelles en suivi de managers
  • Recherche de partenaires 
  • Recherche de clients 
  • Recrutement de collaborateurs
  • Mises en relation – approches réseaux

· DG orienté Sales & Marketing
· France & International
· Expériences de production dont 1 en Allemagne

· Responsabilité P&L complète
· Mandats sociaux possibles

Travaille en Français, Allemand et Anglais

BtoB       BtoBtoC
INDUSTRIE – BATIMENT – RETAIL SPECIALISE – SERVICES – FORÊTS

J’ouvre des portes dans la distribution spécialisée du monde de la Construction :
quincailliers, marchands de matériaux, distribution spécialisée du sanitaire,
multi-spécialistes, GSB, réseaux intégrés de la menuiserie externe etc.

Méthode

MON MÉTIER : ÉCOUTER, QUESTIONNER, COMPRENDRE, ORGANISER, AMÉLIORER ET PÉRENNISER !

« Jugez un Homme par ses questions plutôt que par ses réponses »

Voltaire

DIAGNOSTIC & PLAN

  • Questionnement des propriétaires (famille, fond), du middle management, des employés et des clients

  • Reformulation et réécriture de la mission après les réponses

  • Analyse des dysfonctionnements opérationnels (process, retours…) et stratégiques

  • Rapport d’étonnement

  • Proposition de plusieurs stratégies d’amélioration des performances et plan d’action du changement – priorisations

  • Validation par le mandant

  • Timing

MOBILISATION DE LA STRUCTURE

  • Identification des relais possibles, synthèse des compétences

  • Communication : expliquer à tous et individuellement pourquoi je suis là, la situation, les objectifs et le plan opérationnel

  • Organisation de la structure en fonction des objectifs et identification des besoins complémentaires en moyens

  • Approche des différents postes de travail en écoutant et comprenant le métier et la personne dédiée à cette tâche

  • Accompagnement des commerciaux chez les clients

DÉROULÉ DU PLAN D’ACTION

  • Vérification du timing initial et soin à « garder le rythme »

  • Éventuel changement des priorités en fonction de la faisabilité et des éléments externes

  • Points bi-hebdomadaires et célébrer les succès intermédiaires

  • Rapports finaux aux mandant mais également aux cadres principaux dans tous les services

  • Éventuellement réunion finale avec le personnel pour l’informer de ce qui a été réalisé vs situation de départ

Missions

Mon parcours est aujourd’hui riche de diverses expériences de management de transition et d’accompagnement.

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« J’ai eu le réel plaisir de travailler avec Jean LIERMANN lors d’une longue mission de gestion de crise. Au-delà de ses compétences avérées dans de nombreux domaines (Management, stratégie d’entreprise, marketing et commerce B2B, négociations… ). J’ai été surtout impressionné par ses qualités et valeurs humaines ; elles ont été déterminantes pour sortir d’une situation sociale et économique difficile.
Son empathie, son enthousiasme, sa capacité à fédérer et à faire grandir ses équipes, son honnêteté intellectuelle, sa ténacité, et sa faculté à instaurer un climat de confiance réciproque quasi naturel chez lui, ont permis de rétablir des situations que nous pensions perdues, et de réussir là où d’autres ont échoué.
Travailler à nouveau avec Jean ? Sans aucune hésitation. Je ne peux que vous le recommander. »

O. Pastrès – Directeur Financier Externalisé

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« Pour une mission de transition qui consistait à développer une solution innovante et connectée de filtration d’eau du robinet, j’ai fait appel à jean Liermann pour manager ce projet qui s’assimile au lancement d’une startup. J’ai été très satisfait de son travail. Un homme efficace, affable, sachant établir un excellent relationnel, et une bonne intuition stratégique. J’ai vraiment apprécié le temps passé à collaborer avec lui. »

M.S. – dirigeant d’un Groupe agro-alimentaire 

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« D’abord un apport organisationnel et opérationnel pour tester la faisabilité, puis des vraies réponses alternatives stratégiques qui nous ont permis de visualiser toutes les options et de prendre une décision. »

R.H./P.W – Membres du Group Executive Board

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« J'ai eu le plaisir de collaborer avec Jean pour le compte d'un de nos clients. beaucoup d'énergie et d'enthousiasme, de la rigueur et une vraie capacité à être un business partner pour accompagne les clients! Hautement recommandé! »

Pierre Bodineau - PARTEAM

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Mission de gestion de crise :

Redressement de la filiale France d’un groupe familial industriel allemand ; absorption d’énormes pertes, réorganisation, repositionnement stratégique et opérationnel pour renouer avec un résultat positif.

Mission d’audit, de structuration et de développement :

Après absorption de plusieurs entreprises d’un Groupe Français, je suis missionné pour en développer certaines et en auditer d’autres afin d’intégrer, céder ou fermer certains départements ou BU.

Mission de remplacement et de stratégie :

Audit et pilotage d’une SA regroupant 2 BU d’origines germaniques, orientées sales, afin de répondre à une question stratégique sur une potentielle association.

Mission de crise, de structuration et d’audit :

Suite à un rachat en Allemagne, mission d’audit, de structuration, d’organisation, de mise aux normes et d’intégration. Ce modèle va servir au dirigeant pour organiser ses acquisitions en BU.

Mission de développement :

Accompagnement stratégique, marketing et commercial d’une nouvelle activité sur l’Europe pour un grand groupe industriel étranger.

Missions d’accompagnement et conseil en interim management à temps partagé :

  • RH : pour la mise en place d’un dialogue et de procédures entre un dirigeant et ses collaborateurs dirigés à distance;
  • Commercial : pour identifier les moyens d’atteindre les objectifs et d’augmenter les ventes et la fréquentation ;
  • Démarrage d’activité : définition de la stratégie, de la communication, des outils d’approche de partenaires, du pilotage R&D pour un POC.

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jeanliermann@free.fr